Більш восьми років я працювала в різних сферах малого та середнього українського бізнесу, набуваючи ключових компетенцій, які є, на мою думку, найбільш значущими для успішного ведення бізнесу в Україні: менеджмент, проджект менеджмент, розробка економічних та фінансових планів, побудова і реінжиніринг  бізнес-процесів, бухгалтерський та управлінський облік, фінанси та маркетинг. Я завжди мала глибоке переконання, що професійний керівник формується на стику професій, тому обрала такий насичений професійний шлях для формування глибокого розуміння цілісної картини взаємодії підрозділів та ефективного функціонування бізнесу в цілому, щоб вміти грамотно сформулювати та розподілити задачі за призначенням.

З таким бекграундом два роки тому я прийшла в Ассоціацію Рітейлерів України. Трохи пізніше мені випала нагода її очолити. На посаді директора Ассоціації мені пощастило спілкуватися з більшістю представників рітейлу (роздібна торгівля), девелопменту (торгова нерухомість) та компаній, які надають послуги у цій сфері. Таким чином я не тільки вивчила ринок, а й усвідомила проблематику, перспективу розвитку, обмежуючі фактори як для малого та середнього, так і крупного бізнесу та більш детально поглянула на взаємозалежність між різними сферами діяльності і осягнула українский бізнес з макроекономічної точки зору.

На моє глибоке переконання, запорукою економічного зростання в Україні є синергія галузей, а професійний керівник формується на стику цих галузей, тому продовжую  професійну діяльність в якості самостійного бізнес-консультанта і допомагаю відкривати та розвивати бізнес українським підприємцям. Більшість бізнес-консультантів та коучів посилаються на передовий західний досвід і намагаються його “натягнути” на український бізнес на будь-якому етапі розвитку без жодної адаптації, що є не завжди вірним підходом.

Відмінною особливістю українського бізнесу є те, що він знаходить можливість для розвитку в кожній несприятливій та нестабільній економічній ситуації, в якій перебуває держава. Напевно, тому що успішні підприємці керуються принципом Парето,  згідно якого 80% уваги та зусиль необхідно зосередити на сильних сторони, і лише 20%  витрачати на все інше.

Для представників українського бізнесу перманентна криза вже давно набула нового значення і сприймається  як нова економічна реальність. Слід зазначити, що у перекладі з англійської мови “криза” перекладається полярно – як нова можливість.

Спробую позначити точки зростання на новій мапі української економічної реальності. Як нам відомо з відкритих джерел, увага можновладців зосереджена на стабілізації економіки, дерегуляції, боротьбі з корупцією, а також на великих платниках податків, як основному джерелі наповнення бюджету. Це вже і є першою сприятливою умовою для розвитку вітчизняного малого та середнього бізнесу, оскільки державні органи не зацікавлені втручатися в їх діяльність, про що свідчить пролонгація мораторію на перевірки у 2018 році.

Другим стимулом є гнучкість і незарегульованість підприємницької діяльності малого та середнього бізнесу в Україні порівняно з іншими розвиненими країнами. Це надає можливість самостійно відкрити свою справу з мінімальним капіталом, отримати безцінний досвід. У разі невдачі закрити її з найменшими втратами, переосмислити помилки та розпочати все знову.

Завдяки обачливості іноземних компаній, таких як Starbucks, Steve Madden, Ikea, Carrefour, які ще не наважилися відкрити офіційні представництва в Україні через непрогнозованість економічної ситуації, або з інших вагомих для них причин, перенасиченості вітчизняного ринку не відбувається. На відміну від ситуації на ринках розвинених країн, в яких гіганти поглинають і витісняють конкурентів, не залишаючи шансів малому і середньому бізнесу, в Україні порівняно низький рівень конкуренції є третьою очевидною перевагою для doing business in Ukraine. Але, варто зазначити, що з кожним роком увага до українського ринку з боку іноземних компаній зростає, наприклад, в 2018 виходить на наш ринок H&M, тому українським підприємцям варто своєчасно скористатися нагодою і не втратити свій шанс.

Останні два роки я цікавилась історіями успіху та невдач українських компаній на різних етапах розвитку, нотувала поради та рекомендації їх лідерів. У кожного з них була заповітна мрія, унікальна ідея, тернистий шлях та велике бажання зробити світ кращим, красивішим, смачнішим, зручнішим тощо. Від початку важливо усвідомити, що формули успіху не існує, а все велике починається з чогось малого і непохитної віри в успіх. Мало хто з відомих українських бізнесменів від початку аналізував макроекономічну сприятливість, зовнішні чинники, правове поле, або вдавався в ґрунтовне прогнозування. Наразі все дуже швидко змінюється і не можливо все знати та спланувати, тому у сучасному бізнесі найефективніше набувати потрібних знань в процесі його розвитку. Результат зазвичай залежить від того, на чому зосередити зусилля та увагу. Ті, що керуються обмеженнями, програють ще до старту, остерігаючись невідомості, труднощів, конкуренції, великих витрат, переоцінюючи ризики. Деякі з них так і залишаються у стані рішучої невизначеності і очікування зовнішніх сприятливих змін. Проте ті хто подолав свої вигадки, уявних конкурентів, бездіяльність і мають звичку фокусуватися на можливостях, вже володіють успішним  бізнесом.

Спілкуючись з підприємцями я відзначила, що більшість з них не цікавляться політичними баталіями, не очікують сприятливих умов, ефективних реформ, допомоги від держави, іноземних інвесторів чи вищих сил. Все, що необхідно бізнесу від держави – це зрозумілі, лаконічні правила гри, які не будуть змінюватись хоча б п’ять років поспіль замість безкінечних правок чинного законодавства, за якими немає часу слідкувати.

На завершення хочу навести приклади українських підприємств, які успішно працюють в Україні, а деякі з них вже вийшли на зовнішні ринки  та надихають інших своїм прикладом:

– Vovk – український бренд жіночого одягу, який протягом 5 років відкрив 24 студії на українському ринку і планує розвиватися ще активніше;
– Salateira – українська мережа ресторанів, яка налічує 13 точок в Україні та відкрила свої ресторан в ОАЕ та Іспанії;
– Duna – український виробник та лідер ринку панчішно-шкарпеткових виробів;
– JASMINE LINGERIE – український виробник білизни з 15-річною історією, що наприкінці минулого року відкрив свій магазин у Казахстані;
Arber Fashion Group – найбільший в Україні fashion-холдинг з власним виробництвом, успішними брендами і форматами;
– Нова Пошта – логістична компанія, що складається з більш ніж 2300 відділень, понад 1400 поштоматів і має представництва у Молдові та Грузії;

Українські підприємці є лідерами дій, які розраховують тільки на власні сили. А в той час як ними принагідно пишаються, вони створюють нову економіку своєї держави.

Сподобався матеріал? Підтримай "Український інтерес". Знання – це сила. І на оновленій землі врага не буде! Монобанк 4441 1144 0359 2361 Приватбанк 5457 0822 9082 5491 PayPal – [email protected]